Moderatoren und Personen

Omer Khan
Omer Khan gründete SaaS Club und moderiert The SaaS Podcast. Seine Arbeit konzentriert sich auf junge B2B-Softwareunternehmen, Kundengewinnung und Kundenbindung.
Biografie, Chronik und Quellen
Jared Siegal
Siegal beschreibt den Übergang von bezahlter Adtech-Beratung zu einer Softwareplattform. Bestehende Kunden nutzten die Software zunächst ohne separate Gebühr; Beratungseinnahmen finanzierten die Entwicklung. Er erläutert außerdem Empfehlungen und die spätere Entscheidung, externes Kapital aufzunehmen.
Biografie, Chronik und Quellen
Josh Pigford
Pigford erklärt, wie aus einem Werkzeug für seine eigenen Stripe-Unternehmen ein kostenpflichtiges Produkt wurde. Twitter und Empfehlungen brachten erste Käufer. Seiner Ansicht nach liefern zahlende Kunden nützlicheres Produktfeedback als eine kostenlose Beta. Er beschreibt auch einen Umbau anhand der tatsächlichen Nutzung.
Biografie, Chronik und Quellen
Ryan Born
Born beschreibt ein frühes Produkt mit Registrierungen, aber ohne zahlende Kunden. Gespräche mit Agenturen halfen dem Team, Zielgruppe und Angebot einzugrenzen. Kleine Tests mit bezahlten Kanälen führten schließlich zu einem Ansatz für qualifizierte Anfragen.
Biografie, Chronik und Quellen
Josh Ho
Ho berichtet, wie ein frühes Produkt zunächst kostenlos blieb und später kostenpflichtige Tarife erhielt. Im Interview geht es um eine minimale erste Version, Verkaufsgespräche, Preisänderungen und Kundenbindung beim eigenfinanzierten Aufbau.
Biografie, Chronik und QuellenBesprochene Themen
Folgen und Perspektiven

From 30 Consulting Clients to $5M SaaS ARR With Zero Sales
Siegal beschreibt den Übergang von bezahlter Adtech-Beratung zu einer Softwareplattform. Bestehende Kunden nutzten die Software zunächst ohne separate Gebühr; Beratungseinnahmen finanzierten die Entwicklung. Er erläutert außerdem Empfehlungen und die spätere Entscheidung, externes Kapital aufzunehmen.

Built a SaaS Metrics Tool in 8 Days, Hit $30K MRR
Pigford erklärt, wie aus einem Werkzeug für seine eigenen Stripe-Unternehmen ein kostenpflichtiges Produkt wurde. Twitter und Empfehlungen brachten erste Käufer. Seiner Ansicht nach liefern zahlende Kunden nützlicheres Produktfeedback als eine kostenlose Beta. Er beschreibt auch einen Umbau anhand der tatsächlichen Nutzung.

400 Signups but Zero Paid: How He Found His First SaaS Customers
Born beschreibt ein frühes Produkt mit Registrierungen, aber ohne zahlende Kunden. Gespräche mit Agenturen halfen dem Team, Zielgruppe und Angebot einzugrenzen. Kleine Tests mit bezahlten Kanälen führten schließlich zu einem Ansatz für qualifizierte Anfragen.

500 Free Users, Zero Revenue: Bootstrapping a SaaS to Profit
Ho berichtet, wie ein frühes Produkt zunächst kostenlos blieb und später kostenpflichtige Tarife erhielt. Im Interview geht es um eine minimale erste Version, Verkaufsgespräche, Preisänderungen und Kundenbindung beim eigenfinanzierten Aufbau.
Aus den Gesprächen
Kostenlose Software für bestehende Beratungskunden
Eine kostenlose Nutzungsphase kann funktionieren, wenn bestehende Beratungskunden bereits für eine Dienstleistung zahlen und die Software Teil dieser Leistung wird.
Kostenlose Software für bestehende Beratungskunden
Eine kostenlose Nutzungsphase kann funktionieren, wenn bestehende Beratungskunden bereits für eine Dienstleistung zahlen und die Software Teil dieser Leistung wird.
Kostenlose Software für bestehende Beratungskunden
Eine kostenlose Nutzungsphase kann funktionieren, wenn bestehende Beratungskunden bereits für eine Dienstleistung zahlen und die Software Teil dieser Leistung wird.
