Apresentadores e participantes

Omer Khan
Omer Khan fundou o SaaS Club e apresenta o The SaaS Podcast. Seu trabalho se concentra em empresas B2B de software em estágio inicial, aquisição de clientes e retenção.
Biografia, cronologia e fontes
Jared Siegal
Siegal descreve a passagem da consultoria remunerada em tecnologia publicitária para uma plataforma de software. Os clientes usaram o produto antes de pagar por ele separadamente; a receita da consultoria financiou o desenvolvimento. Ele também explica as indicações e a posterior decisão de aceitar investimento externo.
Biografia, cronologia e fontes
Josh Pigford
Pigford explica como uma ferramenta criada para seus negócios na Stripe se tornou um produto pago. Twitter e indicações trouxeram os primeiros compradores. Ele defende que clientes pagantes oferecem comentários mais úteis do que uma versão beta gratuita e conta como reconstruiu o produto após observar seu uso.
Biografia, cronologia e fontes
Ryan Born
Born descreve um produto que conseguiu cadastros, mas nenhum cliente pagante. Conversas com agências ajudaram a definir melhor o público e a oferta. Pequenos testes de canais pagos permitiram encontrar uma forma de captar contatos comerciais qualificados.
Biografia, cronologia e fontes
Josh Ho
Ho conta como manteve gratuito um produto inicial antes de introduzir planos pagos. A entrevista aborda uma primeira versão mínima, conversas de vendas, mudanças de preço e retenção de clientes enquanto autofinanciava a empresa.
Biografia, cronologia e fontesTemas abordados
Episódios e perspectivas

From 30 Consulting Clients to $5M SaaS ARR With Zero Sales
Siegal descreve a passagem da consultoria remunerada em tecnologia publicitária para uma plataforma de software. Os clientes usaram o produto antes de pagar por ele separadamente; a receita da consultoria financiou o desenvolvimento. Ele também explica as indicações e a posterior decisão de aceitar investimento externo.

Built a SaaS Metrics Tool in 8 Days, Hit $30K MRR
Pigford explica como uma ferramenta criada para seus negócios na Stripe se tornou um produto pago. Twitter e indicações trouxeram os primeiros compradores. Ele defende que clientes pagantes oferecem comentários mais úteis do que uma versão beta gratuita e conta como reconstruiu o produto após observar seu uso.

400 Signups but Zero Paid: How He Found His First SaaS Customers
Born descreve um produto que conseguiu cadastros, mas nenhum cliente pagante. Conversas com agências ajudaram a definir melhor o público e a oferta. Pequenos testes de canais pagos permitiram encontrar uma forma de captar contatos comerciais qualificados.

500 Free Users, Zero Revenue: Bootstrapping a SaaS to Profit
Ho conta como manteve gratuito um produto inicial antes de introduzir planos pagos. A entrevista aborda uma primeira versão mínima, conversas de vendas, mudanças de preço e retenção de clientes enquanto autofinanciava a empresa.
Das conversas
Software gratuito para clientes de consultoria existentes
Um período gratuito pode funcionar quando os clientes já pagam por um serviço de consultoria e o software passa a fazer parte dele.
Software gratuito para clientes de consultoria existentes
Um período gratuito pode funcionar quando os clientes já pagam por um serviço de consultoria e o software passa a fazer parte dele.
Software gratuito para clientes de consultoria existentes
Um período gratuito pode funcionar quando os clientes já pagam por um serviço de consultoria e o software passa a fazer parte dele.
