Animateurs et intervenants

Omer Khan
Omer Khan a fondé SaaS Club et anime The SaaS Podcast. Son travail porte sur les jeunes entreprises logicielles B2B, l’acquisition de clients et la fidélisation.
Biographie, chronologie et sources
Jared Siegal
Siegal décrit le passage du conseil rémunéré en technologies publicitaires à une plateforme logicielle. Les clients existants utilisaient le logiciel avant de le payer séparément ; les revenus du conseil finançaient le développement. Il évoque aussi les recommandations et la décision ultérieure de lever des capitaux.
Biographie, chronologie et sources
Josh Pigford
Pigford explique comment un outil créé pour ses propres activités sur Stripe est devenu un produit payant. Twitter et les recommandations ont apporté les premiers acheteurs. Selon lui, les clients payants fournissent des retours plus utiles qu’une bêta gratuite. Il décrit aussi une refonte fondée sur l’usage réel.
Biographie, chronologie et sources
Ryan Born
Born décrit un premier produit qui attirait des inscriptions mais aucun client payant. Des échanges avec des agences ont aidé l’équipe à préciser son public et son offre. De petits tests sur des canaux payants ont finalement permis de générer des prospects qualifiés.
Biographie, chronologie et sources
Josh Ho
Ho raconte comment un premier produit est resté gratuit avant l’introduction de formules payantes. L’entretien aborde une première version minimale, les échanges commerciaux, les changements de prix et les difficultés de fidélisation dans une entreprise autofinancée.
Biographie, chronologie et sourcesSujets abordés
Épisodes et points de vue

From 30 Consulting Clients to $5M SaaS ARR With Zero Sales
Siegal décrit le passage du conseil rémunéré en technologies publicitaires à une plateforme logicielle. Les clients existants utilisaient le logiciel avant de le payer séparément ; les revenus du conseil finançaient le développement. Il évoque aussi les recommandations et la décision ultérieure de lever des capitaux.

Built a SaaS Metrics Tool in 8 Days, Hit $30K MRR
Pigford explique comment un outil créé pour ses propres activités sur Stripe est devenu un produit payant. Twitter et les recommandations ont apporté les premiers acheteurs. Selon lui, les clients payants fournissent des retours plus utiles qu’une bêta gratuite. Il décrit aussi une refonte fondée sur l’usage réel.

400 Signups but Zero Paid: How He Found His First SaaS Customers
Born décrit un premier produit qui attirait des inscriptions mais aucun client payant. Des échanges avec des agences ont aidé l’équipe à préciser son public et son offre. De petits tests sur des canaux payants ont finalement permis de générer des prospects qualifiés.

500 Free Users, Zero Revenue: Bootstrapping a SaaS to Profit
Ho raconte comment un premier produit est resté gratuit avant l’introduction de formules payantes. L’entretien aborde une première version minimale, les échanges commerciaux, les changements de prix et les difficultés de fidélisation dans une entreprise autofinancée.
Dans les conversations
Un logiciel gratuit pour les clients existants du conseil
Une période d’utilisation gratuite peut fonctionner lorsque les clients du conseil paient déjà un service auquel le logiciel s’intègre.
Un logiciel gratuit pour les clients existants du conseil
Une période d’utilisation gratuite peut fonctionner lorsque les clients du conseil paient déjà un service auquel le logiciel s’intègre.
Un logiciel gratuit pour les clients existants du conseil
Une période d’utilisation gratuite peut fonctionner lorsque les clients du conseil paient déjà un service auquel le logiciel s’intègre.
